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  與下屬稱兄道弟好不好?           ★★★ 【字體:

與下屬稱兄道弟好不好?

 
作者:張運洲    文章來源:人防二大隊    點擊數:412    更新時間:2019-9-17    

 

    有些管理者認為,越平易近人,越和下屬打成一片、稱兄道弟就越好。這種做法是頗有疑問的,當下屬自我約束力很強,親和力能激起戰斗力。但是,下屬通常自我管理能力有限,當他把私交與工作混為一談的時候,管理就會出問題。
    掌握刺猬法則。以利相交,利盡則散;以勢相交,勢敗則傾;以權相交,權失則棄;唯以心相交,方能成其久遠。其實“以心相交”并非心無忌憚,而是專心致志以事其業。管理者是否想要把下屬培植成“自己人”?是否經常與下屬出入社交場合?是否對知心的下屬無話不談?下屬是否當著其他人的面與你稱兄道弟?如果上述情況已經出現,那么就應該引起警惕了,你要掌握刺猬法則,也就是人際交往中的“心理距離效應”。管理者要與下屬保持良好關系,也要與下屬保持心理距離,以避免下屬之間的妒忌和緊張,拒絕下屬對自己的恭維、奉承等不正常行為。
    維護領導權威。“近則庸,疏則威。”與下屬保持一定的距離,可以樹立并維護管理者的權威。適度的距離對管理者是有益的。即使你再民主、再平易近人,也需要給彼此留有一定的空間。你可以是下屬事業上的伙伴、工作上的朋友,但你千萬不要成為他的“哥們”。當眾與下屬稱兄道弟只能降低自己的威信,使人覺得你們的關系已不再是上下級,而是哥們了。于是你的哥們可以對你的指示大打折扣,其他下屬也開始對你的指令不當回事。因此與下屬保持適度距離,對于管理者而言是有好處的。
    做到親疏有度。在日常管理中,你是否會聽到這樣議論:老大這是怎么了,前天還與我們有說有笑共進晚餐,今天又把我叫過去訓了一頓。一會兒把我們當朋友,一會兒又給我們擺官威,翻臉比翻書都快,太令人失望了。管理者與下屬扮演的角色是有區別的,作為一名上級,最不討好的事情就是糾正下屬的行為,尤其是在工作進展不順利時。一方面想當下屬的好哥們,另一方面又想當好管理者,同時扮好這兩個角色,需要掌握好一個度。最好的辦法就是“工作時嚴格要求,生活中保持清醒”。作為管理者,必須擺正自己與下屬的位置。與下屬保持適當的距離,親疏有度,不失分寸。
    堅持底線思維。作為管理者,最重要的就是運用自己的權力去影響別人。這不是說擅用職權,強迫員工接受管理者的命令,而是集思廣益、博采眾長,形成最后的決策,決定什么事情應該做,必須去做。下屬的想法當然需要考量,但是過度顧慮的結果,卻有可能因此傷害其他員工。管理者要求員工接受指派的工作,但是很重要的一點,就是一視同仁,必要時盡量幫助下屬解決工作中的困難。管理者不應擔心與下屬的意見相左,要出于公心,站在公道正派的立場,公平公正地處理工作中的問題,避免厚此薄彼,讓人心生芥蒂。
    管理是一門藝術,既要讓員工感受到親和力,但是又不能與下屬走得太近。通過工作建立個人友誼,本身無可厚非。但親密無間難免被情面所累,反而是親密有度更有利于管理。



文章錄入:人防分公司    責任編輯:辦公室 

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